對于發(fā)展中的專用車企業(yè)而言，我們需要認(rèn)真地自我認(rèn)識，做好SOWT分析（SWOT是分析企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢，外部機(jī)遇與威脅的方法就是STRENGTH WEEKNESS OPPETUNATY THREAT延伸　在管理咨詢活動中，需要對企業(yè)所處環(huán)境中各類關(guān)鍵對象即競爭對手的行為進(jìn)行研究，競爭分析的目的在于對企業(yè)及其競爭對手的綜合情況進(jìn)行客觀公正的評價(jià)，以識別各種優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅因素，幫助企業(yè)正確地制定競爭戰(zhàn)略，獲得競爭優(yōu)勢。SWOT分析是**常用的競爭分析工具之一。企業(yè)利用SWOT分析將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合，清楚的確定公司的資源優(yōu)勢和缺陷，了解公司所面臨的機(jī)會和挑戰(zhàn)，對于制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略有著**關(guān)重要的意義），**主要要深知自身的不足，怎樣去改正去彌補(bǔ)自己的不足，也就是自己的劣勢，虛心接受客戶反饋的意見和建議，認(rèn)真請教資深專家的意見和建議，注重公司技術(shù)部人員的產(chǎn)品研究，敢于加大資金和人力的突入，其次另一方面才是努力發(fā)展自身的優(yōu)點(diǎn)，根據(jù)自身的條件，在擅長的**域里，更加要求做工，達(dá)到精益求精。分析該產(chǎn)業(yè)在外部市場環(huán)境、內(nèi)部經(jīng)營方面相對于其他競爭對手的優(yōu)勢； 比較分析該產(chǎn)業(yè)在外部市場環(huán)境、內(nèi)部經(jīng)營方面相對于其他競爭對手的劣勢； 分析在目前的市場競爭態(tài)勢下企業(yè)存在的發(fā)展機(jī)會； 分析在目前的市場競爭態(tài)勢下企業(yè)存在的威脅和挑戰(zhàn)，不能局限于老款車型，需要注重創(chuàng)新，在做強(qiáng)本行（如灑水車、油罐車、垃圾車等）之外，努力發(fā)明符合市場需求的新產(chǎn)品（如農(nóng)藥噴灑水車、高壓清洗車、多功能灑水車、除塵車、活魚運(yùn)輸車、掃雪車等），老產(chǎn)品**新產(chǎn)品發(fā)展，使得新產(chǎn)品能夠快速的發(fā)展起來。