對于發展中的專用車企業而言，我們需要認真地自我認識，做好SOWT分析（SWOT是分析企業內部優勢和劣勢，外部機遇與威脅的方法就是STRENGTH WEEKNESS OPPETUNATY THREAT延伸　在管理咨詢活動中，需要對企業所處環境中各類關鍵對象即競爭對手的行為進行研究，競爭分析的目的在于對企業及其競爭對手的綜合情況進行客觀公正的評價，以識別各種優勢、劣勢、機會和威脅因素，幫助企業正確地制定競爭戰略，獲得競爭優勢。SWOT分析是**常用的競爭分析工具之一。企業利用SWOT分析將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合，清楚的確定公司的資源優勢和缺陷，了解公司所面臨的機會和挑戰，對于制定公司未來的發展戰略有著**關重要的意義），**主要要深知自身的不足，怎樣去改正去彌補自己的不足，也就是自己的劣勢，虛心接受客戶反饋的意見和建議，認真請教資深專家的意見和建議，注重公司技術部人員的產品研究，敢于加大資金和人力的突入，其次另一方面才是努力發展自身的優點，根據自身的條件，在擅長的**域里，更加要求做工，達到精益求精。分析該產業在外部市場環境、內部經營方面相對于其他競爭對手的優勢； 比較分析該產業在外部市場環境、內部經營方面相對于其他競爭對手的劣勢； 分析在目前的市場競爭態勢下企業存在的發展機會； 分析在目前的市場競爭態勢下企業存在的威脅和挑戰，不能局限于老款車型，需要注重創新，在做強本行（如灑水車、油罐車、垃圾車等）之外，努力發明符合市場需求的新產品（如農藥噴灑水車、高壓清洗車、多功能灑水車、除塵車、活魚運輸車、掃雪車等），老產品**新產品發展，使得新產品能夠快速的發展起來。