東風公司召開部分商用車事業單元經營發展研討會

         10月30日，東風公司在東風柳州汽車有限公司舉行部分商用車事業單元經營發展研討會，就“立足新的市場特點商用車小板塊以何種方式和路徑實現發展”、“公司各商用車業務單元的市場競爭原則”、“如何提升商用車小板塊的經營能力”等為主題進行了研究，并達成共識。
 
        本次研討會由公司副總經理童東城主持會議，公司副總經理歐陽潔出席會議。公司科技開發部部長侯宇明、經營管理部部長雷平、組織信息部部長呂傳文等公司職能部門負責人出席會議。
 
        東風柳州汽車有限公司、鄭州日產汽車有限公司、東風實業公司（含華神、神宇）、東風（十堰）特種商用車公司、東風越野車有限公司、東風南充汽車有限公司、東風云南汽車有限公司、東風日產柴汽車有限公司、東風客車公司、東風創普專用汽車公司等16家商用車單元的負責人參加會議。
 
         東風公司總經理、黨委副書記朱福壽在會上提出了明確要求。
 
         公司將把發展商用車小板塊的事業作為重要戰略來部署推進。“公司將把發展商用車小板塊的事業作為重要戰略來部署推進。要避免公司內部的過度競爭，通過布局的調整優化、資源的整合梳理、品牌產品的差異化等措施，形成在集團戰略管控下，各單位協同互補、分工協作、各具特色的發展模式。”要客觀認識東風商用車事業的發展現狀。公司商用車小板塊在事業發展過程中遇到過種種問題和困難，但這些企業在集團**下，頑強地生存發展，維護了一方穩定，積累了一定發展基礎，是東風商用車整體事業的有益補充。
 
        公司要把商用車小板塊的轉型發展提升到公司發展的戰略高度。要對商用車小板塊的發展給予高度重視，把商用車小板塊的轉型發展提升到公司發展的戰略高度，看到問題的重要性和緊迫性；要把商用車小板塊當作是事業發展的資源，而不是當作包袱，切實解決商用車小板塊的生存、發展問題；目前是解決商用車小板塊發展問題的**周期，要抓住機遇著力解決問題；要杜絕等、靠、要的思想，主動轉型調整，找準定位；要努力挖掘自身優勢，以特種商用車、專用商用車發展來拉動整車和零部件事業的發展。
 
         公司要調整優化整合梳理，形成在集團戰略管控協同互補分工協作的特色發展模式。要維護良性競爭秩序，避免內部過度競爭，以辯證的思維看待內部競爭，堅持眼睛向外找市場、定標桿；樹立大局觀、全局觀，自覺維護東風品牌形象；通過布局的調整優化、資源的整合梳理、品牌產品的差異化等措施，形成在集團戰略管控下，各單位協同互補、分工協作、各具特色的發展模式。
 
        東風公司副總經理歐陽潔指出，公司各職能部門要加強協同，尋求國際合作，促進商用車小板塊事業的更好發展。
 
       目前，汽車行業處于微增長的態勢下，越來越嚴格的法規和技術要求，人力、資源成本不斷上升，市場壓力也越來越大，商用車面臨嚴峻的形勢和壓力，各商用車小板塊要明確自身定位，注重差異化，積極研究市場定位和運營模式，謀求發展；提升管理水平，加強盈利能力，提高產品競爭力。公司各職能部門要加強協同，明確規劃，加強對商用車小板塊的資源支持；在細分市場，引進技術、資金等，尋求國際合作；不斷完善相關體制、機制，統一思想，促進商用車小板塊事業的更好發展。